安徽省徽商集团有限公司

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安徽省徽商集团有限公司前身是原安徽省物资局，1995年成建制转体为安徽省物资集团股份有限公司，2000年6月经省政府批准更名为安徽省徽商集团有限公司。2002年7月，徽商集团与原省商务厅所属12家企业合并重组，成为全国各省市区中第一个由政府推动组建的经营生产和生活资料的大型流通企业集团。现有直属（控股）公司12家，直属事业单位1家，总资产46亿元。

“十五”期间，徽商集团坚持以改革为动力，以结构调整为主线，以“四个再造”为抓手，扎实苦干，二次创业，取得较好的经营业绩，实现了跨越式发展。通过观念再造，打破了计划经济体制下形成的思想禁锢，营造了解放思想、奋力崛起的氛围，为集团公司高强度推进改革，实现经营超常规发展奠定了重要的思想基础。通过体制再造，推行资产经营责任制，改革产权制度和分配制度，形成了科学合理、充满活力的企业内部运行新机制。通过业态再造，形成了主业逐步突出、结构逐步优化的新格局，实现了传统物资批发贸易向现代物流业转变，形成了以“徽商金属”为重点的资源采购全球化、销售终端网络化、电子交易与现货交易互补、批发零售与加工配送相结合的现代物流业态；实现了传统百货零售向精品百货连锁业态的转变，形成了以“商之都”为品牌、覆盖全省主要市县的精品百货零售连锁业态；实现了超市、食品、糖酒等商业零售业务向食品超市连锁转变，形成了以养殖、加工、销售终端网络一条龙的大食品产业链经营格局为特征，以“红府超市”为品牌的逐步覆盖全省的超市连锁业态；实现了单纯化肥批发业务向农资综合连锁经营的转变,形成了以“农家福”为品牌的农资连锁经营业态；实现了房地产业发展并逐步向城镇基础设施建设业转变，形成了以“徽商城建”和“徽商创元”为品牌，集设计、建筑、安装、房地产开发、装饰装潢和园艺为一体的城镇基础设施建设业态。通过队伍再造，打造了朝气蓬勃、勤奋敬业的新团队，职工身份全部置换，用工制度完全实现市场化。几年来，徽商集团通过加快发展新增就业岗位2万个，从业人员达2.2万人，为全省解决就业、保持稳定、建设和谐社会作出了贡献。2004年，徽商集团实现销售151.9亿元，占安徽省社会消费品零售总额的1/10，成为国家重点培育的20家大型流通企业之一。在2005年国家统计局公布的全国500家大企业集团中排名第136位，在中国企业联合会公布的中国企业500强中排名第166位、中国服务业500强第71位、综合类内外贸易批发业零售业第6位，在安徽省企业联合会公布的安徽企业50强中排名第4位。2005年预计实现销售额超过180亿元，在全国和全省企业排名将稳步提升。

“十一五”的五年，是徽商集团加快经营结构和产业结构调整的重大转型期，是不可多得的加快发展的重要战略机遇期。“十一五”期间我们的发展目标是：销售额年递增25%左右，到2010年突破550亿元，成为安徽省销售规模最大的企业，其中农村市场销售额比重超过50%；连锁经营比重年递增6个百分点，到2010年超过60%，成为名副其实的连锁经营企业；利润和税收保持年递增15%，培育1至2家上市公司；职工收入和综合经济效益水平实现同步增长。为实现这个目标，我们将认真贯彻落实“抢抓机遇、乘势而上，奋力崛起”的要求，弘扬古徽商精神，努力打造“勤勉、创新、和协、诚信”的新徽商经营理念，充分利用“两个市场、两种资源”，继续全力推进从国有独资公司向多元投资主体的企业跨越，从单纯流通企业向大型综合商社跨越，从传统粗放型企业向管理科学的现代企业跨越，从内向型企业向外向型企业跨越。到“十一五”末成功转型为资本比较充足、主业比较突出、核心竞争力较强、在国内外享有较高知名度的大型综合商社。